也来聊一聊自己创业的路

一直在中部一省会城市装饰装修圈内摸爬滚打,头些年省吃俭用也算是攒了点小钱,可是辛苦污染影响身体健康不说,天天因为一点蝇头小利跟业主生气,江山父老能容我,不使人间造孽钱,真是不想再赚造孽钱,就一直想自己做团队,想起来刚毕业的时候做过一段时间软件开发,网站建设,自己也稍微了解些行情技术,就也想往这边靠。

找了个合伙人,装修了个办公室,招了一批在校大学生,就开始怼了。可这第一批员工进场,差点没哭了,什么都做不出来,没一个星期就全离职了,当时看着空荡荡的办公室,真是欲哭无泪。

峰回路转,合伙人多方斡旋,花了九牛二虎之力,褪了多少层皮,总算是攒成了现在这个团队。软件开发、腾讯云端、阿里云端、CRM、ERP,PC端移动端功能实现也算是都可以做了(前两天突击支付接口,又花了很多功夫,但是总算是做的好了),个人对现在现有的这个团队也比较满意,大家都很年轻,也很有冲劲儿。可是又遇到了新的问题:我们现在在做一个核心项目,就是家庭装饰装修,现在的工作是先从建材批零商的角度开发功能,让他们以装饰公司拿货价直接针对普通业主,将壁垒打破,将业主的水电瓦木油的基装拆分掉,让业主自己去找建材批零商,我们的定位就是监理和顾问的位置,广告词我们都想好了:“比装饰公司省两万”,二维码一贴,跑市场也不花什么钱。

可是养团队毕竟是个砸钱的事儿,核心产品这东西是个长效机制,短期很难看到效益,就算是擦边球有思路,也需要时间。而且对于我们来说,也有做为软件开发者的选择,我们做软件外包的话,完全可以养活着我们自己,可是核心项目就不得不缓慢甚至停滞。最近跟合伙人也一直在商量股东引入的问题可是合伙人也比较挑人,自己也觉得是一把双刃剑怕适得其反。

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